光寶科股東會 董事長宋明峰：以轉能、節能、控能、儲能為核心發展策略，積極佈局IoE能源物聯網

光寶科技(2301)今日召開113年股東常會，會中通過所有相關議案。董事長宋明峰表示，去年全球市場和經濟經歷了前所未有的變動，我們始終相信每次危機都帶來轉機，光寶因此在風險中建構營運韌性，推動營運和獲利成長。除了策略轉型提升組織敏捷性，光寶近年來持續強化組織文化的深度與廣度，以「人」為出發點，並以「易於合作、樂於分享」為企業核心精神，從內到外擴大影響力。

宋明峰表示，面對全球氣候變遷挑戰，我們透過強化碳成本管理，降低氣候風險，提升低碳競爭力。作為能源管理方案提供者，光寶以轉能、節能、控能、儲能為核心發展策略，積極佈局IoE能源物聯網（Internet of Energy）三大關鍵領域：綠色資料中心、潔淨運輸和高效能基礎設施，致力於研發更環保、更節能的解決方案，這是光寶對全球淨零轉型的承諾和貢獻。

光寶112年全球合併總營收為NT$1,483億元，受惠於高成長事業提升、供應鏈韌性的優化，以及近年來集中化生產與營運效率提升，全年營業毛利率達22%、營業利益率9.8%，分別年增2.8與1.1個百分點；營業淨利 NT$145億元，稅後淨利達 NT$146億元，每股稅後盈餘(EPS)為NT$6.36，年增3%。全年度現金股利配發總額達每股新台幣4.5元，股利已於四月底發放完畢。

光寶新經營團隊在2020年訂定了三個關鍵營運目標，專注於提升公司整體價值，在全體同仁努力下，在2023年，光寶已達成當初所設定三大階段性目標：獲利能力提升、成長型事業比重增加、朝向解決方案營運模式。過去幾年，我們從代工製造，走向市場導向的成長策略，並從元件製造商提升成爲方案的提供者。光寶近年持續在AI與雲端電源系統展現強勁的成長動能，就是最佳的例證。此外，光寶持續提高研發能量與資源，2023年研發支出佔總營收5.5%，較2020年3.2%大幅提升，主要投資於AI與雲端運算、汽車電子、5G和新事業開發。 

光寶從既有的電源管理基礎上，擴大提供資料中心等級的系統方案，領先市場推出AI伺服器電源產品、液冷系統解決方案。當中的關鍵，就是強化軟體開發、與軟硬整合的能力，讓光寶以自主的研發實力，參與供應商與客戶端新世代產品的設計與開發，共同定義行業規範、技術規格，主動提出解決市場痛點的系統性產品，提升資料中心電源系統效率與性能，進而達成綠色資料中心節能減碳的目標。

以人為本是光寶轉型的關鍵目標之一，過去三年我們持續與全球同仁直接對話，期望以願景和理念，與同仁建立互信、緊密的夥伴關係，與同仁產生有意義的聯結。透過薪酬、休假制度的調整、完善的安家生養照顧等新福利制度，打造光寶成為與同仁一起實現願景的企業，光寶希望同仁感受到，在光寶工作是一件值得驕傲的事情。過去一年，光寶做了很多和以前不一樣的突破：(1) 為響應DE&I多元共融職場的倡議，光寶於112年成立「LITEON WoW光寶女子會」，推動性別平權和友善職場。(2) 首度創立企業品牌店—「光寶小舖 LITEON Collection」，當中有許多NGO社企夥伴的共同參與，透過大眾的日常消費一起實踐共好。 (3) 重新定義雙十一，首創「-1111循寶夠物節」，倡議循環經濟、避免過度消費。光寶所有同仁全體總動員，捐贈家中二手收藏，並將這些義賣所得，全數捐贈給四間致力於環保與公益相關的非營利組織。透過這些倡議與活動，光寶希望能夠發揮影響力，讓正向的價值得以善循環，成就更多的社會共好。