詩肯多品牌、多產品與多元行銷三箭齊發 雙位數展店目標不變
詩肯多品牌、多產品與多元行銷三箭齊發 雙位數展店目標不變。（資料照）
台灣最大連鎖傢俱品牌詩肯表示，展望2019年，集團持續採取多品牌、多產品與多元行銷整合等三箭齊發策略，今年保持雙位數展店目標不變，透過移轉門市等方式持續優化品牌門市結構，穩步增加旗下品牌門市數，並逐步集中行銷、研發等資源比重於「詩肯居家」品牌發展，帶動首季「詩肯居家」品牌營收比重自去年同期的20.55％提升至23.07％水準，同時鎖定消費者對既有傢俱擴充的需求，包括陸續推出柚木腳凳、畸零空間收納、高頭枕等產品，且強化Facebook、LINE等社群媒體行銷推廣及品牌異業合作機會，以創造集團未來營運保持良好成長動能。
詩肯20日舉辦2019年股東常會，由董事長林福勤主持，全體股東出席率達63.83％之支持，會中承認2018年度營業報告書、財務報表和各項討論事項，以及2018年盈餘分配案，決議配發每股3元現金股利，依6月19日收盤價格43.2元計算，現金殖利率達6.94％。
詩肯指出，集團事業發展不僅穩步提升台灣傢俱市場占有率，長遠目標更著眼於樹立詩肯品牌在全亞洲連鎖傢俱第一品牌的領先地位，並加速推動集團併入NOVA品牌在業務團隊、東南亞各國的傢俱市場運作經驗、產品設計與消費客戶等資源整合。詩肯將憑藉集團在連鎖傢俱事業版圖上具備同業沒有的優勢，將未來整體營運的綜效發揮一加一大於二的實際經營成果，創造未來集團長期的競爭力並回饋給全體公司股東共享。
詩肯強調，集團未來事業發展不僅穩步提升台灣傢俱市場占有率，長遠目標更著眼於樹立詩肯品牌在全亞洲連鎖傢俱第一品牌的領先地位，並加速推動集團併入NOVA品牌在業務團隊、東南亞各國的傢俱市場運作經驗、產品設計與消費客戶等資源整合。詩肯將憑藉集團在連鎖傢俱事業版圖上具備同業沒有的優勢，包括全亞洲多國品牌營運管理經驗、國際集中採購與多元化產品設計開發能力，以及集團統一與當地化的市場行銷策略，將未來整體營運的綜效發揮一加一大於二的實際經營成果，創造未來集團長期的競爭力並回饋給全體公司股東共享。
詩肯20日舉辦2019年股東常會，由董事長林福勤主持，全體股東出席率達63.83％之支持，會中承認2018年度營業報告書、財務報表和各項討論事項，以及2018年盈餘分配案，決議配發每股3元現金股利，依6月19日收盤價格43.2元計算，現金殖利率達6.94％。
詩肯指出，集團事業發展不僅穩步提升台灣傢俱市場占有率，長遠目標更著眼於樹立詩肯品牌在全亞洲連鎖傢俱第一品牌的領先地位，並加速推動集團併入NOVA品牌在業務團隊、東南亞各國的傢俱市場運作經驗、產品設計與消費客戶等資源整合。詩肯將憑藉集團在連鎖傢俱事業版圖上具備同業沒有的優勢，將未來整體營運的綜效發揮一加一大於二的實際經營成果，創造未來集團長期的競爭力並回饋給全體公司股東共享。
詩肯強調，集團未來事業發展不僅穩步提升台灣傢俱市場占有率，長遠目標更著眼於樹立詩肯品牌在全亞洲連鎖傢俱第一品牌的領先地位，並加速推動集團併入NOVA品牌在業務團隊、東南亞各國的傢俱市場運作經驗、產品設計與消費客戶等資源整合。詩肯將憑藉集團在連鎖傢俱事業版圖上具備同業沒有的優勢，包括全亞洲多國品牌營運管理經驗、國際集中採購與多元化產品設計開發能力，以及集團統一與當地化的市場行銷策略，將未來整體營運的綜效發揮一加一大於二的實際經營成果，創造未來集團長期的競爭力並回饋給全體公司股東共享。
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