鴻海董事長劉揚偉：5G時代企業要推數位轉型 學生更要敢夢想遠大
鴻海董事長劉揚偉。（資料照）
鴻海科技集團董事長劉揚偉1日應邀出席臺灣大學 EMBA 資管協會與臺大資管系共同主辦的「IT×M 高峰論壇」，發表「5G 時代的變局與機會」專題演 說，並與台大師生及產官界代表分享，鴻海在面對 5G 時代的企業經營方向。
這是劉揚偉接任鴻海董座後，首次面對學生演講分享。他強調，5G 時代是 一百倍速的時代，5G 同時也啟動了工業 4.0 時代，最關鍵的轉變就在數位轉型。
鴻海作為5G規格制定的參與者，劉揚偉表示，在未來誰率先掌握新的產業鏈遊 戲規則，誰就能在產業鏈重構中佔據主動，更能佔據全球產業鏈高利潤環節。
根據 IHS Markit 最新市場評估數據指出，2035 年，全球 5G 產值高達 12.3 兆美 元，相當於2016年美國消費者全部支出，超過中國、日本、德國、英國、法國同 年消費支出總和，而台灣可掌握的價值鏈，可望達到 1340 億美元。
有別於過去只是創造新的工業技術，工業 4.0 時代將更著重於將 5G 物聯網垂直整 合 AI 人工智慧，應用在智慧工廠，智慧城市，智慧家庭，智慧交通，數位醫療， 遠距遙控機器人等產業，多樣性的技術同時間發展競爭；而數位轉型的重點場景 就是海量設備的連接，把我們原來不可控，不可管的東西， 變成可感知、可測 量，可以進行動態的管理。同時透過可視化的數據，發展加值商業模式，提升客 戶黏著度。
劉揚偉也舉鴻海為例，鴻海在智慧製造目標中，就是以實現5G網絡垂直應用為目 標，讓未來的工廠能夠數位虛擬和物理現實的融合，透過海量傳感器、產生出海 量大數據、讓 AI 人工智能隨時在線的分析學習、馬上將決策傳回位於全球的生產 設備、機器人、設計研發與供應商。
劉揚偉期許學生要敢於夢想偉大。台灣科技業因 PC 時代崛起而成功，卻也 因為這成功的商業模式失去創造力，所以大家應該強調未來所創造的理想價值、 貢獻及如何解決問題；不要拘泥於過去的營收報表。
他進一步勉勵，在百倍速時代與時俱進的充實自己，Dream big 是這個時代最有 價值的投資。
那麼年輕朋友應該如何裝備自己擁有強大的競爭力呢？劉揚偉認為，「產品 經理」將會是市場的珍貴人才，「今天台灣所擅長的 OEM/ODM 模式獲得極大成 功，是全球品牌商不可或缺的戰略夥伴，但『產品經理』角色卻被弱化，難以在 產業鏈的金字塔頂端競爭。而產品經理思維除了得具備分析能力、進行決策、試錯小步快跑之外，當別人都沉浸於現狀時，也要能夠有敏銳嗅覺，掌握未來產業 方向、趨勢。」
劉揚偉說：「事實上，直接面對市場時，產品經理的好壞，是整個產品成敗的關 鍵，因為消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼。厲害的 產品經理思維，就能讓企業具備了預測的能力，就能在 B 端與 C 端的產品與服務 上，與全球一流企業在金字塔頂端競爭 。」
「What is your value proposition?」劉揚偉回憶起過去在美國創業時， 很多投資人提問的第一句。他指出，在國際職場上，西方社會長期培養的創造 力，追求價值主張的思維，就是能夠不斷創造「產品經理」根源。所以也提醒學 生們，要以更開放的角度來思考和看待未來，並保持足夠的信心。密切的關注未 來的新變化，機會一定會獎勵那些以創新開放來思考問題的人。
這是劉揚偉接任鴻海董座後，首次面對學生演講分享。他強調，5G 時代是 一百倍速的時代，5G 同時也啟動了工業 4.0 時代，最關鍵的轉變就在數位轉型。
鴻海作為5G規格制定的參與者，劉揚偉表示，在未來誰率先掌握新的產業鏈遊 戲規則，誰就能在產業鏈重構中佔據主動，更能佔據全球產業鏈高利潤環節。
根據 IHS Markit 最新市場評估數據指出，2035 年，全球 5G 產值高達 12.3 兆美 元，相當於2016年美國消費者全部支出，超過中國、日本、德國、英國、法國同 年消費支出總和，而台灣可掌握的價值鏈，可望達到 1340 億美元。
有別於過去只是創造新的工業技術，工業 4.0 時代將更著重於將 5G 物聯網垂直整 合 AI 人工智慧，應用在智慧工廠，智慧城市，智慧家庭，智慧交通，數位醫療， 遠距遙控機器人等產業，多樣性的技術同時間發展競爭；而數位轉型的重點場景 就是海量設備的連接，把我們原來不可控，不可管的東西， 變成可感知、可測 量，可以進行動態的管理。同時透過可視化的數據，發展加值商業模式，提升客 戶黏著度。
劉揚偉也舉鴻海為例，鴻海在智慧製造目標中，就是以實現5G網絡垂直應用為目 標，讓未來的工廠能夠數位虛擬和物理現實的融合，透過海量傳感器、產生出海 量大數據、讓 AI 人工智能隨時在線的分析學習、馬上將決策傳回位於全球的生產 設備、機器人、設計研發與供應商。
劉揚偉期許學生要敢於夢想偉大。台灣科技業因 PC 時代崛起而成功，卻也 因為這成功的商業模式失去創造力，所以大家應該強調未來所創造的理想價值、 貢獻及如何解決問題；不要拘泥於過去的營收報表。
他進一步勉勵，在百倍速時代與時俱進的充實自己，Dream big 是這個時代最有 價值的投資。
那麼年輕朋友應該如何裝備自己擁有強大的競爭力呢？劉揚偉認為，「產品 經理」將會是市場的珍貴人才，「今天台灣所擅長的 OEM/ODM 模式獲得極大成 功，是全球品牌商不可或缺的戰略夥伴，但『產品經理』角色卻被弱化，難以在 產業鏈的金字塔頂端競爭。而產品經理思維除了得具備分析能力、進行決策、試錯小步快跑之外，當別人都沉浸於現狀時，也要能夠有敏銳嗅覺，掌握未來產業 方向、趨勢。」
劉揚偉說：「事實上，直接面對市場時，產品經理的好壞，是整個產品成敗的關 鍵，因為消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼。厲害的 產品經理思維，就能讓企業具備了預測的能力，就能在 B 端與 C 端的產品與服務 上，與全球一流企業在金字塔頂端競爭 。」
「What is your value proposition?」劉揚偉回憶起過去在美國創業時， 很多投資人提問的第一句。他指出，在國際職場上，西方社會長期培養的創造 力，追求價值主張的思維，就是能夠不斷創造「產品經理」根源。所以也提醒學 生們，要以更開放的角度來思考和看待未來，並保持足夠的信心。密切的關注未 來的新變化，機會一定會獎勵那些以創新開放來思考問題的人。
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