可成董座洪水樹:選擇比較積極徹底的方式來轉型 著眼長期未來10-20年的發展
可成董座洪水樹:選擇比較積極徹底的方式來轉型 著眼長期未來10-20年的發展。(資料照)
金屬機殼廠可成決定出售大陸公司可勝科技(泰州)有限公司及可利科技(泰州)有限公司百分之百股權案予藍思科技,可盛董事長洪水樹表示,選擇比較積極徹底的方式來轉型,重視是要著眼長期未來10-20年的發展。
洪水樹坦言,我們營收在一段時間會比較低,是轉型中的必要陣痛期。
洪水樹說,大環境的改變,不只是單一客戶,因為這兩年來全球政經局勢變動,在這種狀況下,我們的產能非常大,就算處分掉泰州,還是很大,連刀具我們都自製了,這些能力我們都還是保有,還是有最完整的製造能力,我們還是很有信心,可以找到新立足點,就算稍有後退,還是會前進。
洪水樹表示,產業垂直跟水平的整合越來越積極,我們在NB、平板跟其他的穿戴式裝置,還是機構件的提供者,未來也會在新的領域會有比較多的投入。
洪水樹表示,現在的環境,以可成這樣的量體規模,應該可以有更多元化的發展,而這次的處分案,是因為我們看到這是一個時間去執行新的策略,應該要重新聚焦在重新發展,以最大的決心去投入新的佈局。
至於未來會不會到海外地區去投資,洪水樹說,東南亞或是印度是目前最熱門的地點,不過公司目前沒有投資計畫,未來也不一定只有在機殼,會就新的投資方向來考慮,畢竟東南亞有六億人口,如果去投資,也不會像大家所想像的只投資機殼。
洪水樹坦言,我們營收在一段時間會比較低,是轉型中的必要陣痛期。
洪水樹說,大環境的改變,不只是單一客戶,因為這兩年來全球政經局勢變動,在這種狀況下,我們的產能非常大,就算處分掉泰州,還是很大,連刀具我們都自製了,這些能力我們都還是保有,還是有最完整的製造能力,我們還是很有信心,可以找到新立足點,就算稍有後退,還是會前進。
洪水樹表示,產業垂直跟水平的整合越來越積極,我們在NB、平板跟其他的穿戴式裝置,還是機構件的提供者,未來也會在新的領域會有比較多的投入。
洪水樹表示,現在的環境,以可成這樣的量體規模,應該可以有更多元化的發展,而這次的處分案,是因為我們看到這是一個時間去執行新的策略,應該要重新聚焦在重新發展,以最大的決心去投入新的佈局。
至於未來會不會到海外地區去投資,洪水樹說,東南亞或是印度是目前最熱門的地點,不過公司目前沒有投資計畫,未來也不一定只有在機殼,會就新的投資方向來考慮,畢竟東南亞有六億人口,如果去投資,也不會像大家所想像的只投資機殼。