數位轉型與稽核工作相輔相成 鴻海兩大方式助內部稽核提升企業價值

中華民國內部稽核協會30日於公務員人力發展中心舉辦109年度「掌握趨勢脈動　推升創新能量」研討會。鴻海科技集團媒體長汪用和代表集團出席發表「稽核！我挺你！」專題演說，並首次對外透露，鴻海作為全球前30大企業，積極落實ESG的同時，是如何在推動數位轉型過程中，以新工具、新方法挺稽核，進而提升企業價值。

汪用和表示，董事長劉揚偉自上任以來即積極推動F1.0~F3.0的數位轉型升級，因此，鴻海在推動F2.0數位轉型時，就特別於去年底導入了「機構採購雲平台」，並在此平台上建立了供應商管理、物料管理、採購管理、結報付款、與總帳分析等五大模組。

以採購管理為例，鴻海會在平台上比對有無拆單規避簽核，偵測是否為異常採購，或是採購單價有無異常波動與採購流程弱點等等，而所謂的異常波動，不但是與該單位的過往採購相比，也會橫向與集團其他單位一起比較。

另外，鴻海也利用RPA，也就是流程自動化，將重複繁瑣的工作交由機器人執行，節省了例行性查核時間達50％以上，那些節省下來的時間，就可以拿來增加查核頻率或增加專案的查核深度，大大提昇了稽核品質。

對於子公司，鴻海也運用「子公司快篩劑」給予不同的特別財務指標，一旦那些指標出現異常，系統就會自動跳出提醒，而讓稽核人員雲端就能偵測子公司財報風險，掌握子公司的財報品質。

換句話說，內部稽核是鴻海在推動數位轉型過程中，念茲在茲的一個重點工作，確實也大幅增加了稽核效能。汪用和媒體長表示，鴻海的目標是要將稽核人員角色由「事後檢查者」變為「事前預防者」，甚至成為「時時刻刻協助提昇企業價值者」，協助公司達到永續經營。

內稽協會理事長、同時也是鴻海科技集團稽核長趙曉慧也表示，面對COVID-19疫情衝擊，企業如何在智能浪潮推動下，建立彈性、韌性新常態，成為疫後企業轉型策略的重要課題，內稽人員應前瞻掌握趨勢脈動，積極推升創新能量，為所在企業掌握先機。未來鴻海也會把過去數十年的跨國稽核經驗，透過內稽協會這個平台，持續與企業分享、交流。