夏普董事會決議 將SDP堺工廠完全子公司化
夏普董事會決議 將SDP堺工廠完全子公司化。（資料照）
鴻海旗下夏普董事會決議，將現在保有 20%股份的大型液晶面板生產公司的 SDP (堺工廠) 完全子公司化的方針。夏普會長戴正吳表示，將 SDP 復歸為夏普的 100%的子公司，這有利於將來的策略規劃，並是我主張買回SDP 的主要理由之一。
戴正吳表示，電視的成本結構中面板佔了很大的比例，尤其尺寸愈大所佔比例愈高，所需專業技術也較高深。大尺寸電視在市場需求趨勢持續增溫，也因此面板在全球的需求量每年增加，導致每年有必須新增一座十代線以上的需求。處在數位經濟蓬勃發展的時代，居家辦公潮，遠距家電的普及，教育、車載、元宇宙、智能辦公室
等的需求也持續增加，面板被廣泛使用。而這些正是夏普擁有的 8k＋5G 等強項。
戴正吳表示，夏普併購了 Dynabook 及 SNDS，就是要強化這方面的技術能力。眾所皆知，這兩家都是虧錢的公司，依其母公司的策略規劃是被放棄的事業。但夏普都能在短期間讓這兩家公司轉虧為盈。
戴正吳表示，我認為對於面板工場來說，電視品牌公司只不過是一個銷售面板的出口，而電視，只是銷售面板的「載具」。因此，沒有自己面板工場的電視品牌公司，很難盈利，也難以繼續長久經營事業。
以現今國際貿易局勢來分析液晶廠商，已經約略可分為中國及歐美日的兩大陣營，將來有一天，中國液晶廠商如果停止供應外國品牌轉為優先供給自己的品牌使用，或向海外公司提高到不合理的報價，這些非中國品牌的電視公司是無法生存的。
戴正吳表示，日本的電腦廠商及手機廠商已經失去競爭力，大多由中國廠商所取代，就是因為日本廠商失去供應鏈及資源的優勢。
所幸夏普仍能夠在日本市場中為日本人爭一口氣。依現今局勢來看，中國大陸已經更改政策，對液晶面板業的補貼已經減緩，面板在市場價格漸趨穩定，各液晶廠商回歸公平競爭的局面。以夏普在液晶面板所擁有的世界領先技術的優勢下，可期待液晶事業回歸榮耀。
戴正吳表示，SDP 在堺工廠投資了 4300 億日幣以上，關連工廠的投資也耗資 5000 億日幣～6000 億日幣，投資總額超過 1 兆日幣。因為這個投資，夏普陷入經營危機，但從 2009 年開始稼動至今已經超過 12 年了，其折舊及技術已成熟，大幅改善了經營體質。另外，SDP 有很多技術人員是從夏普借調過去，加上許多 Utility、土地、關連工廠都是向夏普租借，兩家公司長期以來，是不可分割的事業共同體。
另一方面，SDP 雖然在廣州擁有10.5 代線高效率及高成本競爭力工廠的部份股權，但是目前，夏普並沒有面板採購量和價格的優勢。目前夏普在電視及 DISPLAY 市場已推出採用 SDP 面板的 42 吋、60 吋、70 吋商品，若能併購 SDP 就能取得廣州工場 55 吋、65 吋、75 吋面板的優先供應權。也就是，夏普就可以擁有完整系列的產品，就有條件重回全球市場競爭的行列。
目前 SDP 也投資 NB PC 用的 14 吋液晶面板的開發及生產，將來可以提供具有競爭力的NB PC 用面板，夏普龜山工廠稼動超滿的部分也可以由 SDP 來分攤紓解。如此，以夏普的銷售力和技術力，加上 SDP 的生產能力，夏普的 Display 事業的發展，今後不容小覷。
戴正吳表示，在 2021 年初，夏普本來想把所有 SDP 的股份賣給 WPL，後來我覺得不妥，而中止這樣的想法，最後僅賣出少部分股份。今後，考量大型面板的市場動向和夏普的 Display 事業戰略，及考慮決策的時機，我決心要將 WPL 的股份全部買回，將 SDP 復歸為夏普的 100%的子公司，這有利於將來的策略規劃，並是我主張買回
SDP 的主要理由之一。
戴正吳表示，電視的成本結構中面板佔了很大的比例，尤其尺寸愈大所佔比例愈高，所需專業技術也較高深。大尺寸電視在市場需求趨勢持續增溫，也因此面板在全球的需求量每年增加，導致每年有必須新增一座十代線以上的需求。處在數位經濟蓬勃發展的時代，居家辦公潮，遠距家電的普及，教育、車載、元宇宙、智能辦公室
等的需求也持續增加，面板被廣泛使用。而這些正是夏普擁有的 8k＋5G 等強項。
戴正吳表示，夏普併購了 Dynabook 及 SNDS，就是要強化這方面的技術能力。眾所皆知，這兩家都是虧錢的公司，依其母公司的策略規劃是被放棄的事業。但夏普都能在短期間讓這兩家公司轉虧為盈。
戴正吳表示，我認為對於面板工場來說，電視品牌公司只不過是一個銷售面板的出口，而電視，只是銷售面板的「載具」。因此，沒有自己面板工場的電視品牌公司，很難盈利，也難以繼續長久經營事業。
以現今國際貿易局勢來分析液晶廠商，已經約略可分為中國及歐美日的兩大陣營，將來有一天，中國液晶廠商如果停止供應外國品牌轉為優先供給自己的品牌使用，或向海外公司提高到不合理的報價，這些非中國品牌的電視公司是無法生存的。
戴正吳表示，日本的電腦廠商及手機廠商已經失去競爭力，大多由中國廠商所取代，就是因為日本廠商失去供應鏈及資源的優勢。
所幸夏普仍能夠在日本市場中為日本人爭一口氣。依現今局勢來看，中國大陸已經更改政策，對液晶面板業的補貼已經減緩，面板在市場價格漸趨穩定，各液晶廠商回歸公平競爭的局面。以夏普在液晶面板所擁有的世界領先技術的優勢下，可期待液晶事業回歸榮耀。
戴正吳表示，SDP 在堺工廠投資了 4300 億日幣以上，關連工廠的投資也耗資 5000 億日幣～6000 億日幣，投資總額超過 1 兆日幣。因為這個投資，夏普陷入經營危機，但從 2009 年開始稼動至今已經超過 12 年了，其折舊及技術已成熟，大幅改善了經營體質。另外，SDP 有很多技術人員是從夏普借調過去，加上許多 Utility、土地、關連工廠都是向夏普租借，兩家公司長期以來，是不可分割的事業共同體。
另一方面，SDP 雖然在廣州擁有10.5 代線高效率及高成本競爭力工廠的部份股權，但是目前，夏普並沒有面板採購量和價格的優勢。目前夏普在電視及 DISPLAY 市場已推出採用 SDP 面板的 42 吋、60 吋、70 吋商品，若能併購 SDP 就能取得廣州工場 55 吋、65 吋、75 吋面板的優先供應權。也就是，夏普就可以擁有完整系列的產品，就有條件重回全球市場競爭的行列。
目前 SDP 也投資 NB PC 用的 14 吋液晶面板的開發及生產，將來可以提供具有競爭力的NB PC 用面板，夏普龜山工廠稼動超滿的部分也可以由 SDP 來分攤紓解。如此，以夏普的銷售力和技術力，加上 SDP 的生產能力，夏普的 Display 事業的發展，今後不容小覷。
戴正吳表示，在 2021 年初，夏普本來想把所有 SDP 的股份賣給 WPL，後來我覺得不妥，而中止這樣的想法，最後僅賣出少部分股份。今後，考量大型面板的市場動向和夏普的 Display 事業戰略，及考慮決策的時機，我決心要將 WPL 的股份全部買回，將 SDP 復歸為夏普的 100%的子公司，這有利於將來的策略規劃，並是我主張買回
SDP 的主要理由之一。
訂閱必聞電子報
